17-12-98

- SI RILEVA UN RITARDO DI CIRCA 3 MESI UOMO (1,3 mesi solari) PER LA FASE DI SVILUPPO DEL SISTEMA - SI SEGNALA ALTO LIVELLO DI CRITICITA' NELLA DISPONIBILITA' IMMEDIATA DI UNA RISORSA PER FAR FRONTE A SCADENZE IMPELLENTI .

Valore della produzione: 58 % 340 ml 

Costi: in diminuzione per :
minor impiego di personale rispetto alla previsione iniziale
riduzione numero delle trasferte all'estero.
Fatturazione: in linea con le previsioni.

Il 18/12/98 la situazione del progetto viene discussa al tavolo di approvazione dei budget e si rilevano i seguenti punti:

A)fabbisogno di man-power: si individua in Alfredo Scopece una risorsa valida da inserire nel gruppo di lavoro e si decide di incrementare l'impegno di Scardicchio (come da nuovo piano di lavoro) per accelerare la predisposizione del prototipo;

B)le esigenze attinenti il servizio di infrastrutturazione tecnologica saranno affrontati con il responsbaile G. Lopez;

C)si chiederà al responsbaile del Centro IRIDE, F. Surico, di individuare un referente per il servizio previsto dall'attività progettuale nel 1999;

D)attenzione anche al bacino di utenza del servizio che si intende proporre: una modalità di approccio potrebbe essere l'invio a pmi di un questionario.
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13-4-99

L'AVANZAMENTO DEL PROGETTO E' IN LINEA CON LE PREVISIONI, RISPETTO AI TEMPI E ALLA QUALITA' DEI RISULTATI DA FORNIRE AL COMMITTENTE.

SOSTANZIALMENTE SONO ANCHE IN LINEA CON LE PREVISIONI SIA I COSTI CHE I RICAVI.

IL REFERENTE DI PROGETTO PROPONE UNA SPERIMENTAZIONE PIU' APPROFONDITA DEL PROTOTIPO, CON UTENTI PILOTA,  FINALIZZATA ALLA INDUSTRIALIZZAZIONE DEI RISULTATI DELLA RICERCA; CIO' IN CONSIDERAZIONE DELLA  POSITIVA RISPOSTA DA PARTE DELLA POTENZIALE UTENZA.
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SI RILEVA UN RITARDO DI 3 MESI NELL'AVVIO DELL'ULTIMA FASE DEL PROGETTO [FASE4: START A MARZO '99 E NON A GENNAIO '99], RITARDO  CHE NON COMPROMETTERA' IL CONSEGUIMENTO DEGLI OBIETTIVI NEI TEMPI PREVISTI (LUGLIO P.V).

IN LINEA CON LE PREVISIONI I RICAVI DI PROGETTO E IL PIANO DI FATTURAZIONE;
RIDOTTI, RISPETTO ALLA PREVISIONE,  I COSTI : 
PRESTAZ.DI TERZI  - 60 ML  / MISSIONI INTERNAZIONALI  -12 ML
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8-4-99

VALORE DELLA PRODUZIONE PARI A: 

FUSE 226 ML (70%), ELSA 4 ML (100%) MASMEC 43ML (100%) SELETA 14 ML(100%).

COSTI DI PRODUZIONE: PERSONALE 133ml (90%); IN RIDUZION E I COSTI DI TRASFERTA .

Note:

L'ATTIVITA' DI TEST ELETTRICO FUNZIONALE PER ELSA NON SI E' POTUTA ESEGUIRE PER LA MANCANZA DELL'APPARECCHIATURA ITS9000; PERTANTO IL VALORE DEL SUB-CONTRATTO SI E' RIDOTTO DA 31 ML A 4 ML PER CONSULENZA SULL'ESECUZIONE DEL TEST.
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VALORE DELLA PRODUZIONE: 36ML(30%)

COSTI DI PRODUZIONE: PERSONALE 33ml(45%) ALTRI COSTI 0ml(0%) SU 5,8ML (le acquisizioni dall'esterno sono previste nella fse finale del progetto)

Note

Leggero ritardo di 30 gg sulle previsioni dovuto al ritardo di pagamento degli acconti ai partner.
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AMBIENTE DI 
SUPPORTO ALLA MANUTENZIONE 
DI SISTEMI SOFTWARE COMPLESSI (r12)

Rispetto al sal precedente, del 25/11/98, si rileva un ulteriore ritardo, di circa 2 mesi, per la data di conclusione delle attività.

Tale ritardo è dovuto ad una minore disponibilità di man-power rispetto al piano di lavoro formulato (una risorsa assegnata è risultata assente per malattia per circa 2 mesi e non è stato possibile sostituirla), a ritardi nella consegna del risultato da parte del terzo affidatario, a complessità superiori al previsto nella messa a punto dei risultati forniti dal terzo affidatario.

Il ritardo verificatosi nel completamento delle attività rinvierà, di conseguenza, la data di emissione della fattura a saldo (20/7 invece del 20/5/99).
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INFRASTRUTTURA DI COOPERAZIONE TRA IMPRSE DEL SETTORE SOFTWARE

VALORE DELLA PRODUZIONE IN LINEA AL VALORE DI 1450 ML ; LAVORATO IL 93%

COSTI DELLA PRODUZIONE: PERSONALE 233.5ML ALTRI COSTI 430.3 SUL TOTALE DI 274.2ML DI PERSONALE E 485ML DI ALTRI COSTI

Note: 

Si rileva l'importanza di evitare sovrassegnazioni di attività in questa ultima parte di progetto al fine di rispettare le scadenze pianificate.
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CONTROLLO ASSI INTERPOLATI

L'avanzamento dei lavori è in linea con le ultime previsioni formulate;
resta invariato l'impegno del personale; in diminuzione gli acquisti di strumentazione (- 40 ml di sftw interfaccia operatore).
Regolare la fatturazione verso il  committente.
 

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Percentuale di avanzamento lavori = 90%

Valore della produzione stimata = 2.562ML

Si evidenzia una riduzione dei costi di progetto rispetto a quelli previsti. In particolare:

• - 50ml di unioncamere 
• - 40ml caricamento dati 

Leggero slittamento di alcune attività non compromettenti lo sviluppo complessivo entro le date previste con un leggero aumento dell'impiego del personale.
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Prototipo "Piattaforma 
per Teleformazione
/Teleconsulenza

• La minor disponibilità di man power verificatasi rispetto alle previsioni formulate e  
• la non recuperabilità di pacchi di lavoro afferenti il progetto Adviser  

Le conseguenze economiche di questo ritardo nel 1998 ammontano a circa -100 ml che saranno lavorati nel 1999;

per quanto riguarda la fatturazione si determinerà un ritardo di tre mesi nella emissione della fattura a saldo della terza e ultima fase (circa 97 ml)

Si rilevano minori costi di strumentazione (20 ml) e un aumento del fabbisogno di man-power (45 ml) ; il margine di contribuzione ai costi complessivamente si riduce di circa 25 ml.
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